2026年3月13日，合肥市第一人民医院高质量发展研讨会暨第八届职工和第十一届工会会员第三次代表大会在滨湖院区会议中心隆重召开。院领导班子、职工代表、工会会员代表、临床医技科室主任及护士长、行政职能部门中层等齐聚一堂，共商发展大计，共绘美好蓝图。

上午8时30分，大会在庄严而热烈的氛围中拉开帷幕。党委副书记、院长姚登攀首先代表医院领导班子向大会作了题为《笃行致远铸华章 奋楫扬帆启新程》的总结计划报告。报告全面回顾了2025年医院在党建引领、医疗服务、学科建设、人才培养、运营管理、社会责任等方面取得的成绩。报告指出，2025年作为“十四五”收官之年，医院首次达到国家公立医院绩效考核A等级，跻身省内地市级医院第一方阵；“家”文化品牌荣获国家级优秀案例；成功获批三项国家自然科学基金，心脏手术重启，ECMO技术进入全省前五，新增两个省级临床重点专科，各项工作实现新突破，呈现良好发展态势。

针对2026年工作，姚登攀院长从八个方面进行了具体部署：

一是把牢政治方向，夯实党建根基，推动党业深度融合，推进全面从严治党；

二是聚焦学科攀峰，激发内生动力，加强医疗质量安全，加大科技创新发展；

三是打造人才高地，构建核心支撑，选育并重引育并举，全面优化人才梯队；

四是深化内部改革，提升运营效能，推动提质控本增效，深化三医协同治理；

五是优化服务供给，践行人民至上，聚焦便民利民举措，提升患者就医体验；

六是点燃数字引擎，加快智慧建设，推动数智赋能临床，驱动管理转型升级；

七是强化区域协同，服务健康大局，推进长三角一体化合作和紧密型城市医疗集团建设；

八是加强风险防控，筑牢安全底线，深化风险隐患排查，统筹发展和安全。

在顺利完成各项表决后，党委书记吴冬雷系统总结了“十四五”期间医院在医疗质量、服务提升、运营管理和人才建设等重点领域取得的历史性突破和跨越式发展，同时对2026年重点工作进行了再部署、再动员。

一是要以“学科建设”为龙头，锚定群科共建、专病精治、人才强基、政策赋能四大方向，深耕“四核强科”战略。要以学科建设为龙头，抓实五大中心建设，推动学科深度融合；深耕五类常见专病，打造差异化特色品牌；精准引育五类关键人才，构筑核心竞争力；完善五项配套政策，为学科长效发展保驾护航。

二是要以“精细管理”为支撑，统筹智慧服务、智慧医疗、智慧管理三大板块，抓实“三方联动”提质战略。要强化“金三角”数据整合，推动管理智能化升级；健全“铁三角”协同机制，筑牢后勤保障防线；激活运营经济“钻石三角”引领作用，实现业务全周期管控；构建医疗大三角闭环管理，将预防、保健、诊疗全链条纳入统一体系。

三是要以“内涵提升”为核心，聚焦控本增效、业务扩容两个维度，实施“双轮驱动”增长战略。要一手抓控本增效，通过优化学科资源配置、规范药品耗材使用、调整医技服务布局、强化运营成本管控等举措，实现精细化管理、集约化发展；一手抓服务扩容，立足群众健康需求，深化医联体合作，放大名医名科辐射效应，拓展预防保健、康复护理等连续性服务，实现医疗服务质量与运行效率的双提升。

四是要以“党建引领”为根本，统揽医院高质量发展全局，坚守“一个引领”领航战略。要深化党建与服务创新融合，推出一批贴合群众需求的务实举措；深化党建与文化凝聚，持续推进“家”文化建设和支部品牌创建；深化党建与医改落地结合，以高质量党建护航医院改革发展行稳致远。

“开局就冲刺，起步就奔跑！”吴冬雷号召全院干部职工，以更加饱满的热情和务实的作风，把树立和践行正确政绩观学习教育成果体现在推动医院高质量发展的成效上，为人民出政绩，以实干出政绩，为健康合肥、健康中国建设注入不竭的“一院力量”。